第52章 (第2/3页)

一份详细的全流程物流优化表，把他俩看到观察到的不完善的点穷举了出来。

    囊括整个物流过程，包括但不限于材料供应端的出货时效、海运全流程的效质配合、货物到港后的交接流程、发现问题时的整改机制等等。

    汇报完毕后，成业的项目负责人对这份东西给予了很高的肯定，交待各部门配合应景把问题落实整改到位。

    然后，以应景汇报的海运过程为契机，对方提出进一步的要求，比如双方每个月要有接口人会谈，每个季度得有项目进度汇报，线上碰头为主，每年也建议得有线下会谈，至于是x快递过来还是塔尔的人回去，细节可以再谈。

    应景听话听音，这些机制要求提出来，代表成业是想跟x快递长期合作的，于是斟酌了一番，一一答应下来，之后这些工作都是他们大四项目组来跟的了，甲方爸爸合理的需求都可以满足。

    接着，对方开始提一些不怎么合理的要求，比如针对物流情况形成日报、周报、月报等等常规的报表，每日发送以便他们后端掌握情况。

    这种劳民伤财，付出回报比不高的要求就必须有技巧地推回去，不能全盘接收，但又要给出对方可以接受的替代方案，应景给出的替代方案是用数据智能化机器人来实现对方的报表需求，但是底层数据得各方面自己提供，机器人平台x快递研发部可以提供，但，要适当加钱，可以签补充合同。

    由于项目后期由应景他们组负责，施敏那个老油条全程没怎么出声，除了对方太过分的时候给己方帮个腔，其他时候都是应景一对多，搞出来舌战群雄的架势。

    双方有来有往地谈了几个小时，下班前对方负责人拍了板，把一些流程机制都明确了下来，今天的会谈成功收官。

    成业为应景和施敏安排了