混官与劳官 (第5/7页)

能成为一个好官而倍受重用的几率，显然比宓子贱更大。有人曾做过统计，在企业中当高层主管的人，多半是久经风雨，能力中上，但却是勤勤恳恳、兢兢业业的职员。他们与公司同舟共济，一起从后走来，向前走去

    因此，若反过来说这个千年的圣贤故事。只能给人一种启示：那就是——要有工作效率，就要知人善任，懂得授权。其它的，则是不可实现的天方夜谭。想在办公室里弹琴取乐，就算君主不说，老百姓也要骂的。你再怎么治理，都会有不尽人意的地方，这些不尽人意的地方，就是你下台落马的把柄。

    就算宓子贱懂得授权，懂得知人善任，但做为领导，难道不要适当监督，跟踪指导吗？否则的话，要是你的下手没有把事情办好，那又将如何处置呢？丢车保帅？把责任推卸给下手？我看，宓子贱想要保住自己能够弹琴取乐的位子，必定要有推卸责任的手段。否则，谁又能保证他的计划如期实施呢？计划不能如期实际，就是要有背负黑锅罪名的人。

    毕竟，在这个世界上，像宓子贱这样的能人少之又少，而像巫马期这样的平常之人，则太多了。因此，宓子贱的计划，巫马期也未必能够执行得了。

    宓子贱和巫马期同样是孔子的学生，但就算孔子先生这等能人，也会培养出像宓子贱和巫马期这样素质不同的学生，何况宓子贱的手下，他们就能做得和宓子贱一样好吗？显然是不可能的。我们再看看三国时期的诸葛亮吧，他也是一个能人，也是每次出征都要亲临前线指挥战斗的人。但尽管如此，他也一样会因为错用马谡，而导致痛失街亭，最后葬送了蜀汉江山。

    说到三国时期的诸