二次创业我们应该做什么访谈版 (第3/6页)

，还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下，做大做强，让它成为百年企业。

    “二次创业”的设想，是人类摆脱单纯的以生存为目的，不惜牺牲地球资源，破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式，是从攫取性的创业模式，走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

    戴高山：那么洪董事长，您的企业发展到今天，您是从那个层面开始改革的？您将如何结合“二次创业”的思想继续转型呢？

    洪董事长：我认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，我认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。

    现在，我的公司基本上不再让家人插手了。

    （洪董事长稍停一下，笑着解释说）：不过，我的企业管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。我一再强调：家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！

    戴高山：谢谢洪董事长的解释！我现在想再问一个问题，在“二次创业”的思想指导下，您对人力资源这个板块，是如何看待的？我们都