隐婚之后 第87节 (第5/7页)

一的爱心，给孩子一个机会，听我将这份策划案说完。”

    余笙展示她做好的ppt，对比近五年余氏教育在品牌推广，危机处理的预算及投入。疫情的缘故，近三年增长趋势不容乐观。

    “比如今年上海园的退费，一个小小的问题，光压热搜就投入了这个数。”她电子笔圈了圈，“可上海园的口碑不可逆，三个月前的园长会议，上海园园长反映2022下半学期转学人数明显增长。”

    有股东举手打断：“你的意思是我们将这笔费用投入到公益学校，就能增强家长对园区的信心？”

    “当然不是。”余笙看过去，“我的意思是如何用好这笔公关费，树立余氏教育最正面的形象。”

    “你这都是空话。”

    “做了公益就不用后续投入推广费，公关费了？说到底，还不是要我们再花钱。”

    这话在理，余笙预想到了，昨晚陆衍就提到过。她投放下一张ppt，是他们所有校区一整年花在招生上的费用，包括做活动、推广，一整合数字惊人。

    “我们做活动的目的是为了招生，商场的毕业典礼、开放式的六一活动、社区的结对公益，既然我们能走入社区招生，为什么不能以公益进行品牌运营，侧面打响知名度？”余笙阐述她的理念，“一旦用好这笔投入，难道不是最好的品牌推广？”

    不少人沉默，有股东提出：“用集团盈收的百分之十投入，家长又不傻，他们不会反过来质疑我们的收费标准？甚至对我们的教学品质存疑？”

    余笙不觉得这是个问题：“我们的学费公开透明，学费涨没涨，公众号、校园宣传墙有据可查。至于教学，我们有每月的家长观察日，定期的家校沟通，这都不是问题。”