82、他的小太阳 (第3/6页)

逆行的管理规范，一服务到家到心为严格的宗旨，并且把除了开分部的百分之90以上的利润发给员工，自己只留百分之10，又被成为业界奇葩。所到之处，无人能争锋。连沃尔玛、万达都会黯淡失色，不论是国有私营还是外企，没有一家同等竞争对手能比得过。年营业额接近百亿，赚钱赚市场，让无数人眼红，明里暗里被排挤，还被一些特殊渠道的竞争对手设下障碍。

    那是容蓁得到消息就想要动用家族关系帮沈望川。谁料沈望川根本不需要他介入，自己解决了，从农村乡镇县城出发，迁移贸易公司总部，让出所谓的市场随便竞争对手分割。他租下的大厦被高出三倍的价格租给其他对手，租一个黄摊子一个，老百姓完全不买账，宁可直接在福客来网络商城上订购，或者去乡镇体验首屈一指的消费服务，一家十几口的吃喝拉撒，全都在福客来消费。由农村包围城市，加上乡镇企业扶持制度，扶贫创业计划，扶持三农种植有机果蔬，高价收购放到福客来超市区域卖，形成一套从“产地——收购——投放市场”的自产自销产业链，产品一流，价格一流，服务质量更加一流，带动周边个体户，还成功的解决当地就业问题和扶贫问题，完胜其他零售商贸企业。

    就这样，不仅仅营业额和红利翻了几十倍，还和当地乡镇县政府有了更多的沟通和联络，其他不正当竞争的“关系户”想给他施加绊子都几乎无计可施，因为受到政府和老百姓的保护，只能从黑社会出发，沈望川又怎么会害怕黑社会？专门设置的强大安保部门，用的全都是转业武警或者监狱刑满人员，这个部门堪称黑白两道通吃，成功解决黑社会挑事下阴招。

    沈望川的目光极其长远，并不一味的扩张求利润，如果有其他企业人想学习福客来的管理模式，他也大