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涌现出来，继而不断优化技术和方案，最终让月球发挥自己的价值。

    有人可能会问，赢利点在哪里？

    这个方法再节省成本，也是要花钱吧？产出是什么？如何回本。

    问这些问题的人，就和当年嫦娥三号探月，问“能拉动多少gdp”的人，是一个层次。

    看不到长期利益，只能看到短期得失，一直在自己的认知里打转。

    地铁站为什么修到荒地？为什么电要通到山里？为什么修跨海大桥？为什么要建航母？为什么这些钱不发给我？

    暂且不说对于科技发展和人类进步这些大而化之的命题。

    周瑞表示：如果将整个月球的未来，都攥在自己手里还能亏。

    那真的是人类的悲歌。

    不要将建设月球，当做是一手交钱，一手交货的做生意。

    这是在发掘一座全人类最大的金矿。

    这个金矿里，有取之不尽的科研价值、资源价值、声望价值、文化价值.

    而“蟾宫计划”的投入，不过是金矿前期的勘探和设备采购罢了。

    在现在，谁先建设月球，谁先点亮科技树。

    在以后，谁能引领月球，谁就能引领地球。

    在未来，谁能掌握月球，谁就先开启星际时代。

    我搞这么大动静，你问我赢利点在哪？

    这和我说我砍了三天三夜，你问我眼睛干不干有什么区别？

    随便搞点延伸，都能撬动商业价值，比亚蒂还能卖航天配色汽车呢.我管着一个月球，还怕没法