第一百二十章：想尽一切办法地活着 (第2/5页)

现。童家危说自商振数据以后，他在融资时“要把自己当成资本家”，“要一只眼睛看公司经营，另一只眼睛盯住nasdaq”。

    童家危的第二点反思，是在初创公司发展到一定阶段，创业者要转变为职业经理人。认清这一点转变，对国内的网络企业领导人，具有普遍的参考意义。

    据了解童家危的人说，童家危脑子灵，反应快，对市场商机感觉好，有显著的商人气质。但是由于市场瞬息万变，浓厚商人风格的创业人是否能与职业人角色完全重合，看来还是比较难的。

    目前在商振数据的运作中，童家危只负责融资、创业，管理全部交给一个美国请来的职业经理人。童家危坦言说自己擅长创业而不善守业，一个企业做到一定阶段，自己会把它交给职业人，然后转身再开创另一个企业。

    童家危最后的反思灵感，也来自于对自我的再认识。美双网多次的裁员重组中，真性情的童家危显得人情味过足，投资方认为他优柔寡断，行妇人之仁。

    童家危自己也认识到，公司领导人热情有余，理性不足的大毛病，承认自己有时用人欠妥。

    “很多人用自己的一些业绩缠住童家危表功，‘会哭的孩子有奶吃’，伤了真正做事员工的心。”“有时候一个有才干、有激情的人是人才，这没错。但是当这个人才不能与团队融合，开始起反作用的时候，如果仍然坚持说这个人是人才，继续留用他，对企业就有害处。”一位前美双网的员工如是说。

    童家危只是华国网络市场中，众多创业者的一个缩影，他和整个市场